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François Laugier

Coach Agile & Facilitateur de la transformation

Se connaître, s’estimer, s’épanouir,
vous, votre équipe, votre organisation,
trouver vos solutions.

Coach

Je travaille avec le client sur la demande qui une fois formulée, comprise, acquise par le client lui même, permettra l’élaboration de l’objectif propre à mettre le client en action vers les buts élevés qu’il se fixe. Coach, j’accompagne le cheminement pour rendre la démarche ultra efficace dans le respect de l’identité de la personne venue le rencontrer.

Agiliste

Les approches agiles remettent en question une organisation personnelle, collective ou organisationnelle mais aussi un certain état d’esprit. Développeur, Chef de Projet, PO, puis Scrum Master, je connais les contraintes de chacun pour accompagner l’individu, l’équipe et son environnement dans une démarche Agile.

Facilitateur de la transformation

Le monde change, votre entreprise le comprend. Pourquoi est-ce dès lors si difficile d’entreprendre une transformation?Comment de freins, d’incertitudes et de peurs devez vous gérer pour un jour dire « Nous avons réussi ». Et de quelle transformation parlons nous, quelle est-elle pour chacun de nous. Je vous accompagne dans une démarche de transformation à même de mobiliser les énergies de chacun et créer votre lendemain.

Formateur

Que ce soit pour avancer dans une démarche Agile, acquérir les clés et postures associées ou pour perfectionner vos la collaboration et la communication dans vos équipes, je vous propose différentes thématiques. Je vous invite à les explorer plus avant grâce au lien ci dessous.

Vous aider à atteindre le succès

Activez le plein potentiel de votre équipe et de chacun de ses membres

La valeur de votre entreprise est fortement dépendante de la valeur des relations entre vos collaborateurs. Pour cela, nous construisons, tous ensemble, la démarche qui permettra à chacun de trouver sa place dans l’entreprise et de participer au mieux à son évolution. 

Facilitation, formation, ateliers d’écoute et de formalisation des problématiques et des succès, coaching d’équipe et individuel, les formules sont nombreuses pour adresser chacun des besoins que vous découvrez au cours de notre projet de transformation.

Séminaires d'évaluation et de partage

Conférences thématiques gesticulées

Ateliers dynamiques de création de votre démarche

Coaching d'équipe et individuel

Coaching stratégique

Formations Méthodologie Agile

Définir vos objectifs

Une vision est essentielle, tout dirigeant en est conscient. Comment la définir, la formuler, la communiquer et faire que chaque membre de l’équipe puisse la porter.

Faire évoluer votre organisation et ses membres

Questionner sa façon de faire, c’est aussi remettre en question une organisation où chacun a ses repères. Pour tous, le changement doit être synonyme de perspectives professionnelles motivantes.

Maximiser le pouvoir des relations et interactions

La qualité des relations entre les collaborateurs est essentielle. Optimiser la communication et l’orienter vers plus de performance et d’engagement de vos équipes est une clé puissante pour atteindre le succès.

Accompagner chacun et gérer le stress de la transformation

Je veux en savoir plusChoisir, c’est renoncer. Choisir une nouvelle voie, c’est s’autoriser à prendre du risque, et cela peut être source d’inconfort. L’accompagnement de chacun pour qu’il ou elle devienne un moteur de votre transformation garantie la pérénité de votre action.

Coaching

Qu’est-ce que le Coaching?
A quoi ça sert?

Le coaching est cette approche qui va mettre à profit ce que vous êtes, vos valeurs, vos aspirations, pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et repousser vos limites.

Les solutions sont en vous, le coach vous permet de les atteindre.

Coaching Individuel

En coaching individuel, nous travaillons ce que vous êtes pour atteindre vos objectifs, déterminer vos freins et les transformer en levier de progression. Et si vous le souhaitez, aller plus loin et vous permettre de définir des objectifs toujours plus ambitieux.
Les documents que je mets à votre disposition suite à notre première rencontre :
Contrat type
Charte déontologique du Coach EMCC

Coaching d'équipe
Quoi de plus stimulant que d’être porté par l’énergie et l’intelligence collective développée au sein d’une équipe soudée, volontaire et motivée?
La relation entre ses membres, l’empathie, l’écoute, la co éducation, la collaboration, l’implication, le soutien, et bien d’autres, portent ce genre d’équipe. C’est ce que vous voulez? Que vous soyez collaborateur ou manager, travaillons le en coaching d’équipe.
Coaching Manager
Comme en coaching individuel, nous travaillons sur vos forces et vos freins, vos blessures pour faire de vous le manager que vous souhaitez devenir. Fort des approches de management dit « 3.0 », nous mettrons en place ensemble votre cheminement vers le management d’équipe impliquées, collaboratives et innovantes.
Coaching de Direction / Stratégique

Définir sa vision stratégique, la partager et faire qu’elle soit portée par vos collaborateurs. Être à l’écoute du terrain et se montrer, présent, disponible, dans l’esprit du GEMBA. La posture du dirigeant évolue, je vous accompagne sur ce chemin pavé de belles découvertes.

Exemples d'actions menées en coaching d'entreprise
– Développer la performance des équipes et améliorer le fonctionnement collectif
– Accompagner la conduite du changement
– Accompagner les dirigeants dans la prise de décision, dans la gestion de la complexité et la mise en œuvre d’un style de management ou de leadership efficient
– Aider les cadres et les décideurs à construire une nouvelle vision et à la faire partager
– Développer de nouvelles compétences et de nouveaux apprentissages
– Faire émerger les potentiels d’évolution des individus en responsabilités et des collectifs
– Améliorer les pratiques managériales et la prise en compte de la dimension humaine du management (management socialement responsable – ISO 26000 – chapitre 6)
– Accompagner le développement et la prise en compte de la qualité relationnelle et de la qualité de vie au travail
– Accompagner la mobilité
– Accompagner la gestion et la sortie de crise et de conflit
– Travailler à l’inclusion et l’intégration d’équipes et d’individus par-delà les différences «culturelles »
– Développer la maturité des services et équipes aux fins d’approcher des fonctionnements en intelligence collective

Formation

Manager 3.0, Leader Agile

Les équipes ont besoin d’aide pour s’auto-organiser, et de contraintes aux bons endroits, et c’est là que le leadership Agile prend tout son sens.

Formation sur 2 jours

Scrum Master PSM1

Le Scrum Master, garant de l’implémentation du framework Scrum a un rôle essentiel d’acculturation et de mise en oeuvre des valeurs et des principes de l’agilité.

Formation sur 2 jours

Certification possible

Product Owner PSM1

Le Product Owner garant de la valeur de produit. Portez efficacement ce rôle après cette formation.

Formation sur 2 jours

Certification possible

Dirigeant Agile

Pratiques Collaboratives

Conférences

Qui suis-je?

Passionnée par les enjeux de la relation entre les individus, je me suis formé à la communication bienveillante, l’écoute empathique et au coaching, tout d’abord pour m’aider à mieux évoluer dans mon environnement professionnel, être plus efficace dans mes relations avec mes collègues, rendre mes collaborateurs plus investis. 

Avec l’Agilité et les valeurs qu’elle porte, j’ai trouvé une réponse efficace à l’adéquation du maximum de productivité et de l’impératif de bien être des personnes. Rendre l’entreprise plus performante par la performance des personnes, des équipes, et des relations interpersonnelles est mon crédo.

Témoignages

« J’ai particulièrement apprécié ma collaboration avec François, il aune approche très ouverte et humaine ce qui sied parfaitement ason activité de coach et consultant agile.« 

« François a indéniablement de grandes compétences en gestion de projet. Il a tout d’abord une qualité d’écoute et d’interaction avec les clients calme et rigoureuse qui s’adapte à toutes les situations. Les relations client sont ainsi maintenues dans d’excellentes conditions. Il a ensuite une très bonne connaissance des développements informatiques complexes, lui permettant de très bien positionner ses conseils et remarques aux clients par rapport aux contraintes techniques rencontrées par l’équipe de développement. Il rassure ainsi ses interlocuteurs, clients comme développeurs, par une bonne vision du périmètre technique. L’agilité est bien comprise et appliquée. François met également à profit ses compétences relationnelles bienveillantes pour animer l’équipe de développement dans une ambiance positive et constructive. Favorisant l’auto-amélioration, il sait prendre le temps de dialoguer avec chacun pour déceler les blocages et amener le développeur à progresser là où il le peut et le veut. « 

« François LAUGIER est un prestataire de qualité qui sait se rendredisponible. Il a une grande capacité d’interprétation des besoinset essaye d’y répondre au mieux tout en respectant le budgetimposé.« 

« I enjoyed working with François on IT development because hehas methodology and is a force of proposal. He adapts hislanguage to be understood by users. He worked on manydifferent topics and was all the time ready to help users.« 

« Dear François, It was a pleasure working with you. I appreciatedyour reliable and well organised approach to my inquiries. Yoursolutions worked out well, were tailored to each individualproblem hence you kept always the larger picture in mind. I wishyou all the best for the future« 

Les belles associations

Le Blog

Le modèle spotify

Quoi de mieux que la présentation du modèle par ceux qui l'ont créé et l'utilise 🙂 https://vimeo.com/85490944...

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Vous êtes souvent à devoir donner votre assentiment ou votre accord? Vous avez à vous prononcer sur maintes décisions? Le nombre de décisions a prendre dans une journée est incalculable. Du lever au coucher, je dois me prononcer sur le choix de mon petit déjeuner, de...

Scaled Agile : Echelle ou Béquille?

Une des constantes de ces dernières années dans mes missions est d'entendre, et de voir, mes clients lancer de grands programmes pour faire passer l'agilité à l'échelle de l'entreprise... Cool non? Enfin!Bon, je vais être franc. C'est pur cynisme de ma part....

Trouvez votre équilibre, Fixez vos objectifs,
Relevez les challenges,
Récompensez vous.

Devenez le moteur de votre progression, inspirez votre entourage, professionnel et privé. Dépassez vos limites, atteignez vos buts. Utilisez tout votre temps à votre réalisation professionnelle et personnelle, et soyez bienveillant avec vous même. Félicitez vous d’essayer, de réussir et d’échouer, de choisir l’effort et profitez d’une nouvelle vision de la vie.

Un accompagnement réussi, c’est quand managers et collaborateurs arrivent, et repartent avec le sourire et de l’énergie à partager à leurs proches.

N’attendez plus.
Commencez aujourd’hui à tracer votre propre voie vers
votre accomplissement !

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